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Artículo Revista Capital : Calma y Tiza

Thumbnail imageComandar una compañía colosal es complejo, pero comandar una que además está presente en cuatro países y que no para de crecer, es aún más intenso. Juan Benavides asegura que la gran receta para encarar el reto es actuar con optimismo y tranquilidad. Y la fórmula le ha dado resultados.

Han pasado tres años desde que Juan Benavides (49 años, casado, 6 hijos) asumió la gerencia general corporativa de Falabella, una de las cinco empresas más grandes de Chile. Sin duda todo un desafío, el que no dudó en tomar y que se nota hoy los ejecuta de manera “gozosa”. Como bien dijo un par suyo del retail, la suya es una pega de medio día: a las ocho de la mañana Benavides ya está en su oficina; para las nueve ya tiene procesada todo tipo de información, tanto pública como de la empresa y de ahí en adelante corre de reunión en reunión supervisando el estado de los diversos negocios de la empresa, los que ya se han extendido a Perú, Colombia y Argentina. Tras un rápido almuerzo, que no pocas veces es en el mismo escritorio, su jornada vespertina continúa con una demandante agenda que sin percibirlo lo lleva a las ocho de la noche, hora en que generalmente “baja la cortina”.

De gran carrera en la compañía, este ingeniero comercial de la Universidad Católica ingresó en 1995 al puesto de gerente general de CMR con la misión de desarrollar el –en ese entonces– incipiente negocio financiero. De ahí en más, se abocó a la creación del plan estratégico de retail financiero, es decir, el desarrollo de los distintos servicios financieros, seguros y viajes. Una vez que eso estuvo diseñado, se nombró un gerente general en cada área, y cuando en Chile el modelo ya estaba probado, se exportó a Perú y Argentina. Con la expansión, ese puesto se oficializó como gerencia general de retail financiero, de la cual dependen las gerencias de las distintas áreas presentes en Chile, Perú, Colombia y Argentina.

Y de ahí vino en 2004 el salto que lo dejó en el gran sillón en el que está hoy y desde el cual ha debido supervisar que el crecimiento de este gigante sea armónico y coordinado.

La tarea ha sido intensa, admite Benavides. Mal que mal, partió con el desarrollo y ejecución de un plan de inversiones por 1.400 millones de dólares que tiene por norte la consolidación de SACI Falabella en la región de aquí a 2010. A ello hay que sumar otros acontecimientos que han agitado el día a día de la empresa. Entre los que se cuenta la entrada del grupo al rubro de los supermercados con la adquisición de San Francisco y el trabajo de fusión y post fusión con Sodimac. -En una compañía de estas características, una vez a la semana uno se encuentra con una dificultad importante en algún negocio, en algún país, en alguna circunstancia. Creo que lo más relevante es que para cada dificultad se debe tener la tranquilidad para analizar los problemas como corresponde, para lo cual es fundamental contar con los equipos necesarios de gente. Falabella los tiene, lo que permite que cualquiera que sea la dificultad, se pueda resolver adecuadamente.

Y hablando de tiempos de trabajo arduo, si bien las cosas aún están por desarrollarse, la fusión con D&S sin duda será una gran desafío para él. Con todo, Benavides se muestra tranquilo. Explica que sería su tercera fusión en el cuerpo, experiencia de la que ha aprendido que el mayor desafío está en la integración de las culturas, y por ende, de personas. -El conocerse, entender cómo se hace algo en un lado y en el otro, es un proceso muy importante que requiere de mucha disposición de todos los involucrados. Hacerlo es sano para las personas y para la empresa puede ser muy enriquecedor.

Internet: Twitter te busca empleo

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Buscar trabajo durante la crisis económica del siglo XXI puede haber entrado en la espiral de las redes y el móvil.

Desde el comienzo de la recesión en diciembre de 2007, han sido despedidos unos 6,7 millones de trabajadores según las últimas estadísticas --, lo que coincide con un momento en el que las redes sociales como Facebook, LinkedIn y Twitter han explotado y cuentan con millones de usuarios al día.

Además de alterar la escena social y cultural, lo hacen con los procesos para buscar trabajo, permitiendo a más y más gente a conectar con empleados potenciales, promover sus habilidades, crear grupos de apoyo y buscar a líderes y hacer contactos.

"La tecnología móvil y las redes sociales han cambiado el paradigma de toda búsqueda de trabajo", dijo Susan Joyce, editora de Job-Hunt.Org, una página web que da pequeños trucos para buscar trabajo. "Ya no tienes por qué estar pegado a tu teléfono ni al ordenador en casa".

Ahora que los dispositivos móviles tienen un papel mayor en todo el fenómeno de las redes sociales, cualquier aspirante conectado a la web o con un smartphone puede hacer sumarios, ver las listas de empleo y contactar con los empresarios sobre la marcha.

Joyce sugiere crear un sumario a través de la popular red LinkedIn -- una red social que permite a los usuarios crear un perfil, hacer una lista con sus habilidades, curriculum, sus objetivos como empleados y sus datos de contacto --, que está entre los mejores sitios para hacerlos vía online.

Puede hacerse a través de la Blackberry de Research In Motion o a través del iPhone de Apple, explicó. "El perfil de LinkedIn es realmente el futuro", dijo Joyce. "El listado en LinkedIn es realmente el perfil estándar de LinkedIn , pero es muy popular entre empresarios que buscan buenos candidatos".

"Podrías crear toda tu persona LinkedIn a través de un móvil con Internet", añadió.

Hay gran número de aplicaciones para buscar trabajo -- programas descargables para tu teléfono -- disponibles para el iPhone, por ejemplo, que incluye uno dirigido por la consultoría de Harvey Nash. Otros se centran en trabajos relacionados con los viajes y la educación, entre otros sectores.

APRENDIENDO A SER CREATIVOS
Ahora que los puestos de trabajo son escasos , muchos aspirantes se vuelven creativos en cuanto a la manera de darse a conocer. Muchos han empezado a utilizar Twitter -- un servicio de microblogs que permite a los usuarios enviar mensajes de 140 caracteres -- para hacerlo.

No se puede publicar una carrera en Twitter, pero los candidatos "twittean", o envían los mensajes, para dar a conocer sus habilidades, experiencias y objetivos. Pegan enlaces en los sumarios del servicio.

La gente también puede utilizar Twitter para hacer un seguimiento a los empresarios o a las compañías de interés y saber lo que va pasando en la red social.

Gracias a las redes como Twitter o Facebook, las personas que buscan trabajo han podido obtener una guía y consejos a los que de otra manera no habrían tenido acceso. "Realmente han sido de ayuda en estos tiempos difíciles, Es mucho más fácil encontrar trabajo y enterarse de citas en la red. Y cada vez que voy a una de estas citas añado al menos una conexión", dijo Nilo Sarraf, que fue despedido de Yahoo hace poco y creó una red online en Silicon Valley llamada Layoffs Cafe (Café de los despidos) en www.meetup.com/Layoffs-cafe/.

Layoffs Cafe es uno de los grupos de apoyo online que han surgido durante la crisis que da consejos a las personas que buscan trabajo sobre dónde se dan citas reales publicadas en red.

Chris Hutchins, antiguo encargado de dirección y estrategia de negocios en Silicon Valley, lanzó LaidOffCamp como accesorio online para las citas que se daban fuera de la red. "Nos centramos en organizar citas para gente que no tiene trabajo", dijo Hutchins, destacando que se habían creado unos 11 LaidOffCamps en todo el país, que ayudan a entre 100 y 600 participantes a lidiar con temas como cómo vivir con un presupuesto limitado, cómo crear una marca propia y cómo encontrar trabajo en el mercado actual.

"No hemos gastado ni un duro en marketing. Si no fuera por los medios sociales y los blogs, LaidOffCamp no existiría", dijo.

Al igual que los candidatos de hoy en día sacan ventaja del fácil acceso a la información laboral, una de las desventajas, según los aspirantes y a los expertos, es manejar los datos.

"Puede llegar a ser demasiado. Es difícil deshacerse de toda la información y controlar tu tiempo", dijo Sarraf.

Fuente: Terra

Lanzan salvavidas financiero para universitarios

Thumbnail imageNueva cobertura de Créditos:
Este avance corresponde al anuncio realizado por la Presidenta de la República, Michelle Bachelet, el pasado 21 de mayo. Todas las instituciones reconocidas por el Mineduc podrán postular a la cobertura CORFO, lo que permitirá acceder a créditos bancarios en condiciones favorables.

El sello de Protección social que ha caracterizado al Gobierno de la Presidenta, Michelle Bachelet, sumó un nuevo ítem este mediodía, cuando la Ministra de Educación, Mónica Jiménez de la Jara, presentó la cobertura CORFO a la que podrán acceder las Instituciones de Educación Superior.

Se trata de un anuncio que fue realizado por la Presidenta de La República, el pasado 21 de mayo, y que tiene como fin que todos los alumnos que tengan problemas económicos, producto de la crisis económica, no tengan que abandonar sus carreras.

Esta cobertura CORFO permite que las Instituciones de Educación Superior (IES) puedan acceder a financiamiento bancario que les posibilite cubrir sus necesidades de caja, derivadas del atraso por el no pago de los aranceles. Es así como dicha cobertura cubrirá, parcialmente, las pérdidas que sufran los bancos ante el incumplimiento de pago del crédito que las IES hayan solicitado.

“Los beneficiarios directos son las instituciones de Educación Superior que y los beneficiarios son los estudiantes que tienen algún problema económico que les dificulta seguir estudiando y esto se los posibilita. Entonces, desde el punto de vista del Mineduc, nosotros decimos que el beneficiario es el estudiante, a pesar de que el primer beneficiario es la institución de Educación Superior” contó Sally Bendersky, jefa de la unidad de Educación Superior del Mineduc.

Respecto al plazo de pago, puede ser en 5 años, con la posibilidad de un período de gracia de hasta 6 meses, y las instituciones podrán acceder a él hasta el 30 de junio del 2010.

Aquellos alumnos que requieran este beneficio deberán solicitarlo a su respectiva institución, siendo muy importante, dejar en claro que los estudiantes no pedirán créditos ante los bancos, pues será cargo exclusivo de las Instituciones de Educación Superior.

Sobre el número de alumnos que requiere esta ayuda, la ministra Jiménez señaló que “durante todo el año, nosotros mensualmente, hemos pedido a los departamentos de bienestar (De universidades del CRUCH) que nos reporten de qué volumen estamos hablando. La última cifra que sé, del 30 de junio, es que son 2.000 personas las que están en una situación de dificultad y que piden un apoyo especial. Del resto de las situaciones nosotros desconocemos el escenario, pero no creemos que vaya a ser un gran volumen de personas”

Además, aclaró que “nosotros hemos estado muy atentos y conversando con todos los rectores –sumado a los vicerrectores económicos- y ellos no han informado que se les haya producido una situación especial de morosidad, pero, sin perjuicio de eso, a nosotros nos pareció que era importante que existiera esta posibilidad de crédito para que ellos estuvieran en condiciones y preparados, porque es en esta fecha cuando los alumnos terminan su semestre y cuando tienen que matricularse para el segundo semestre”

A partir de ese momento existe una secuencia que debe considerarse para la operación de la cobertura: primero, cada estudiante que se encuentre con dificultades para el pago de aranceles, debe acercarse a su IES y solicitar que ésta le otorgue mayor plazo para pagar los aranceles adeudados; segundo, la IES reprograma el pago de los aranceles de los estudiantes que se encuentren con dificultades para pagarlos, dado la situación económica; tercero, a partir de la suma de este tipo de solicitudes recibidas de sus estudiantes, cada institución puede solicitar en un banco el otorgamiento de un préstamo que financie el conjunto de aranceles de los estudiantiles reprogramados; cuarto, el banco analizará la situación y, si corresponde, solicitará a CORFO la garantía para el otorgamiento del préstamo que cubre el monto de aranceles adeudados y reprogramados; para finalizar con el último punto, en el que si se cumplen con las condiciones establecidas, CORFO aprueba el otorgamiento de la garantía, momento en el que el banco está en condiciones de aprobar el préstamo que ha solicitado la IES.

Educación: La Energía en tus Manos

Thumbnail imageGracias a la adjudicación de un proyecto Mecesup, Ceduc UCN, implamentará en 2011 una carrera técnica de nivel superior basada en energías renovables.

Tras la crisis energética que afecta a Chile y el mundo, el desarrollo de la energía renovable como la energía eólica, fotovoltaica o la energía solar, han ido paulatinamente ocupando un espacio importante en el abastecimiento energético del país, dada las buenas condiciones naturales que éste presenta. Por consecuencia, se requerirán profesionales especialistas que posean las competencias necesarias para enfrentar la demanda por la utilización de estas energías y la aplicación de la eficiencia energética.

En ese contexto es que el Ministerio de Educación, a través de su programa de Mejoramiento de la Calidad y Equidad de la Educación Superior (Mecesup 2), aprobó la asignación de $291 millones para la creación y apertura de la carrera técnica de nivel superior en el área de Eficiencia Energética basada en energías renovables, todo un hito para la formación técnica en Chile.

El levantamiento de este proyecto se sustentó en la necesidad de contar con un recurso humano calificado para desarrollar las labores operativas en el ámbito de la generación de energía, a través de la explotación de recursos naturales renovables existentes en el país.

POTENCIAR LOS RECURSOS DE CADA REGIÓN
Esta carrera técnica, pionera en el país, comenzará a impartirse desde el año 2011 en las tres sedes de Ceduc UCN con los enfoques que cada región posee. En el caso de Lebu, como sede central del proyecto, se enfocará en la energía eólica; en la Cuarta Región se centrará en energía eólica y solar; y en Antofagasta, se especializará en energía solar y fotovoltaica.

El director ejecutivo del Centro de Educación y Capacitación de la U. Católica del Norte, Ceduc UCN, Carlos Sainz López, señaló que esta carrera persigue formar técnicos que sean capaces de diseñar, proyectar, instalar, ejecutar y mantener equipos de eficiencia energética, es decir, que se ocupen de la parte operativa de los equipos, y además, que se desenvuelvan en la instalación y mantención de equipos de tipo domiciliario.

"Se va a instalar un laboratorio de simulación con todas las energías renovables que tenemos hoy en día, de manera tal que ellos puedan practicar con sus proyecciones dentro de las aulas o talleres de Ceduc", detalló Sainz.

Explicó, además, la importancia de este proyecto: "la creación de esta carrera contribuye a que, a través de las energías renovables podamos satisfacer nuestras necesidades energéticas, lo que permitiría reducir el costo país consumiendo energías naturales. Esto nos pone a la cabeza de los proyectos que hay, incluso en Sudamérica a nivel de energías renovables y que esperamos poder vincularlos con los proyectos que tiene la Comunidad Europea, señaló.

Fuente: La Tercera

INVITACIÓN

Thumbnail imageAbiertas las inscripciones para el Desafío Sebrae 2009

Se trata de un juego virtual para detectar habilidades empresariales en los estudiantes de Chile y la región. Este año, la competencia girará en torno a la administración de una empresa de juguetes. Las postulaciones son hasta el 31 de agosto.

Desafío Sebrae es un juego virtual de gestión de empresas dirigido a estudiantes que estén cursando carreras superiores en universidades e institutos y, a su vez, es el más grande que existe en el mundo.

Los juegos de empresas (Business Games) son herramientas cada vez más utilizadas en las áreas de administración, emprendimientos, economía y negocios, entre otras, y son valiosos auxiliares en el proceso educativo.

En vista de ello, el Servicio Brasilero de Apoyo a la Empresa, Sebrae, lanzó el año 2000 el Desafío sobre la base de un programa de computación desarrollado por la Coordinadora de Programas de Pos Graduación de Ingeniería, COPPE, y la Universidad Federal de Río de Janeiro, UFRJ, con el apoyo de la Organización Latinoamericana de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, OLAMP.

En nuestro país, Desafío Sebrae es organizado por Empretec, Centro de Emprendimiento e Innovación Empresarial de la Universidad Mayor, que difunde, promociona y capacita a las pequeñas y medianas empresas en el tema del emprendimiento. Dentro de esa política es que también se ha enfocado en el emprendimiento juvenil, a través de esta iniciativa.

El 2008 participaron más de 2 mil jóvenes, distribuidos en 530 equipos, pertenecientes a 69 casas de educación superior, de Arica a Punta Arenas.

A la gran final nacional llegaron ocho equipos, siendo el ganador “Sansanos de honor”, de la Universidad Santa María. El ganar los llevó a disputar la Final Internacional que se desarrolló en Brasil, oportunidad en la que ocuparon el 4º puesto de un total de ocho equipos finalistas. Cabe destacar que esta es la primera vez que Chile participa en esta instancia.

Este año, las inscripciones para participar en el Desafío Sebrae están abiertas desde el 9 de julio y cerrarán el 31 de agosto. Se espera que participen jóvenes de países sudamericanos como Brasil, Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay, Colombia, Perú y Ecuador.

Este año, la competencia girará en torno a la administración de una empresa de juguetes y el slogan de la competencia es “Para construir tu historia, tienes que dar el primer paso”. El premio, al igual que el año anterior, es un viaje a Río de Janeiro.

Para mayor información, visitar el sitio www.desafiosebrae.cl o llamar a Rodrigo Mercado a los teléfonos 7702006 / 7-8877443, This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it..

Fuente: EMPRETEC - Universia.cl

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